在(exist)工廠裏，如果管理層出(out)現惰怠，如果是(yes)普遍現象，那就要(want)警惕危機了(Got it)！在(exist)你的(of)工廠裏，以(by)下問題存在(exist)多少呢？
1. 安于(At)現狀，不(No)思進取
對于(At)管理者而言，你敢不(No)敢于(At)去挑戰新的(of)領域，敢不(No)敢于(At)去挑戰新的(of)難題，敢不(No)敢于(At)有所追求？如果是(yes)不(No)敢的(of)話，都是(yes)安于(At)現狀的(of)表現，也是(yes)不(No)思進取的(of)表現。
2. 明哲保身，怕得罪人(people)
我(I)們(them)有的(of)管理者，什麽事情心裏都清楚，什麽事情都講得頭頭是(yes)道，但就是(yes)不(No)敢站出(out)來(Come)說話、反饋問題，或者不(No)敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪領導，還怕得罪下屬。
這(this)樣，在(exist)我(I)們(them)這(this)麽大(big)的(of)組織裏，在(exist)流程還不(No)健全的(of)情況下，這(this)種管理者怎麽能推動解決問題，怎麽能夠當責，怎麽能夠持續改進？
3. 推卸責任
面對問題，部分高級主管已經形成了(Got it)習慣：首先是(yes)搞清楚是(yes)别人(people)的(of)問題，那就跟自己沒關系了(Got it)。如果發生(born)任何事情，主管都習慣性地(land)先看自己有什麽問題，都先把自己的(of)原因找出(out)來(Come)，那麽真正的(of)原因就出(out)來(Come)了(Got it)。
但我(I)們(them)*習慣的(of)卻是(yes)先找别人(people)的(of)問題，不(No)找自己的(of)問題；還有一(one)種情況，就是(yes)老擔心别人(people)做不(No)好，不(No)擔心自己做不(No)好。現在(exist)很多人(people)，很習慣去講一(one)大(big)堆别人(people)的(of)問題，從來(Come)不(No)講自己的(of)問題。
4. 發現問題不(No)找根因
相當多的(of)管理者，養成了(Got it)一(one)個(indivual)非常不(No)好的(of)習慣，出(out)了(Got it)什麽事情，打個(indivual)電話“你搞定”；上(superior)級領導問他(he)“你抓了(Got it)沒”，他(he)說“抓了(Got it)”。
我(I)們(them)隻是(yes)打了(Got it)一(one)個(indivual)電話，或者批示一(one)下，這(this)樣怎麽能夠把事情搞透徹，怎麽能夠找到(arrive)解決辦法？怎麽能真正解決問題？
5. 隻顧部門局部利益，沒有整體利益
有些主管爲(for)了(Got it)自己的(of)部門利益，明明知道影響公司利益，明明知道公司的(of)想法和(and)要(want)求，卻在(exist)下面想方設法，花了(Got it)很多時(hour)間、精力去搞他(he)的(of)小九九。
尤其涉及到(arrive)有業務拆分和(and)整合、團隊和(and)人(people)員要(want)劃分的(of)時(hour)候都表現得非常明顯。你這(this)樣做，公司怎麽敢交給你更大(big)的(of)責任。如果你的(of)責任更大(big)，你更以(by)局部利益爲(for)主的(of)話，那以(by)後公司的(of)整體利益誰來(Come)保證？
6. 不(No)敢淘汰惰怠員工，不(No)敢拉開差距，搞“平均主義”
其實主管對他(he)的(of)下屬有沒有惰怠的(of)很清楚，就是(yes)拉不(No)下面子去處理，尤其是(yes)對老員工，有些還是(yes)自己的(of)老領導或老同事，更拉不(No)下面子。在(exist)這(this)種情況下，你不(No)淘汰，你不(No)拉開差距，你就是(yes)對那些高績效者、對那些優秀者不(No)尊重。
在(exist)我(I)們(them)身邊，惰怠的(of)員工比比皆是(yes)，那我(I)們(them)敢不(No)敢給他(he)降級、降等、降薪？
7. 經常抱怨流程有問題，從來(Come)不(No)推動流程改進
有主管經常抱怨流程多、流程複雜，并且時(hour)時(hour)挂在(exist)口頭上(superior)。如果真發現流程有問題，一(one)定要(want)指出(out)哪裏流程多、哪個(indivual)流程有問題。但從來(Come)不(No)去推動流程的(of)改進，從來(Come)不(No)指出(out)哪裏流程多了(Got it)，哪個(indivual)流程長了(Got it)，哪個(indivual)流程有問題。那怎麽改進呢？
8. 隻報喜不(No)報憂，不(No)敢暴露問題
捂蓋子現象不(No)能說少，無論是(yes)寫總結還是(yes)做述職，講起成績、經驗來(Come)頭頭是(yes)道，問題和(and)不(No)足則一(one)筆帶過。
*可怕的(of)是(yes)質量上(superior)的(of)捂蓋子，搞“和(and)諧”，不(No)主動暴露質量問題、流程執行問題。如果我(I)們(them)睜一(one)隻眼、閉一(one)隻眼，馬馬虎虎應付了(Got it)事，那産品的(of)質量就沒辦法保證，我(I)們(them)就會失信于(At)客戶。
9. 不(No)敢決策，不(No)當責，把責任推給公司
這(this)一(one)點跟前面講的(of)抱怨流程的(of)問題類似。績效是(yes)評責任結果，還是(yes)評亮點和(and)表揚信？說起來(Come)我(I)們(them)都清楚評的(of)是(yes)責任結果，但真的(of)評的(of)時(hour)候卻去評亮點。這(this)些現象誰能糾正？就是(yes)我(I)們(them)各位主管。
10. 做形式，沒有結果
有些主管隻關注“我(I)做了(Got it)呀”，但不(No)管“做的(of)結果如何”。隻對過程負責，不(No)對結果負責，就會形式主義，很容易把事情複雜化，把動作(do)做得很優美，效果卻不(No)好。
這(this)些管理層的(of)惰怠行爲(for)，希望大(big)家能作(do)爲(for)自我(I)批判的(of)依據。每個(indivual)人(people)都在(exist)自己身上(superior)去找幾條出(out)來(Come)，然後寫幾個(indivual)案例，這(this)也是(yes)一(one)個(indivual)反思的(of)過程。不(No)敢寫自己的(of)案例，事實上(superior)也是(yes)自我(I)批判不(No)夠透徹。
每個(indivual)主管能把這(this)些惰怠行爲(for)貼在(exist)你辦公桌上(superior)、放在(exist)你筆記本裏，經常看一(one)看是(yes)不(No)是(yes)又在(exist)産生(born)惰怠行爲(for)了(Got it)。這(this)樣，管理者才能真正地(land)從自我(I)批判開始，與惰怠行爲(for)作(do)鬥争，管理者才能真正地(land)當起責來(Come)。